走进华菱涟钢，不止感受到生产经营的红红火火，更感受到这里的员工精气神十足，让人格外振奋。
公司负责人介绍，一季度，尽管疫情形势严峻，但企业生产经营不仅没有停工停产，钢产量还创下历史新高，实现了开门红。
公司党委负责人介绍，今年该公司全面推行先进性主题引领型党建，以“一区、两线、三持续”推动企业各项经济技术指标持续改善，实现党建和生产经营深度融合，找准了一把创效的金钥匙，得到了省委领导的高度肯定。
“党建协同区”铸就攻坚堡垒
去年4月份，该公司检修中心党委率先提出先进性主题引领党建工作模式，并将它归纳为“一区、两线、三持续”。“一区”是指以追求行业最先进绩效目标为导向，两个或两个以上工作区域相近、专业关联度高、上下工序衔接紧密的党支部组成“党建协同区”；“两线”是指在党建工作协同区的党支部按照现有职能各自构建横向组织协作、纵向职能推进的党建工作线，纵横结合形成党建坐标；“三持续”是指在先进性主题引领下，实现“党建质量、经济技术指标、组织绩效”三个方面的持续提升，推动企业持续保持先进更前进的进取状态。
检修中心自动化一作业区主要负责铁前仪控设备运维工作，与炼铁厂高炉作业区有一个共同的目标，就是高炉长期稳顺。
2019年4月份，检修中心党委和炼铁厂党委一拍即合，自动化一作业区党支部与炼铁厂高炉区域的几个党支部组建了“聚焦高炉长期稳顺，实现对高炉区域零影响”的党建协同区。
不到半年，协同攻坚的效应迅速体现。仪控设备连续9个月实现对高炉生产的零影响。
检修中心党委负责人介绍，以追求行业最先进绩效目标为导向，由两个或两个以上工作区域相近、专业关联度高、上下工序衔接紧密的党支部组成“党建协同区”，能充分发挥基层党支部的政治优势和技术优势，不断破解横亘在各个环节的顽固性问题，取得了“1＋1＞2”的效果。
在党建协同内，双方党支部、党小组、党员，在纵向上构建自身党建工作线，以“高炉稳顺是公司最大的效益”为党建主题，组织三会一课、主题党日、党员示范岗、党员先锋行等活动，并相互交流促进，在党员职工中固化了“千忙万忙影响高炉就是白忙”的理念。在横向上，双方以“聚焦高炉长期稳顺，实现对高炉区域零影响”作为主攻方向，集中双方优势，组建专业化攻关项目团队，实施了30余个攻关项目。
党建项目瞄准关键指标发力
在冷轧板厂，员工一谈到“擦划伤、板形、氧化色、罩退品种钢性能”等等质量问题，就头痛。
但３月份以来，状况有了明显改观。擦划伤月均质量异议赔偿金额已降到０元，板形月均质量异议赔偿金额降低3000元，氧化色月均脱单量降到０吨，罩退品种钢性能月均脱单量降低了45吨。
冷轧板厂品种开发室主管赵丁藏深受鼓舞，“有了质量专项攻关，对解决批量问题，很有信心”。
在他眼里，党建项目攻关已成为尖刀利器。
负责该厂质检的是质量部板材与棒材检查站。从1月份开始，该站由党支部主导，与棒材厂、冷轧板厂、一炼轧厂ＣＳＰ线相关支部联合组织了９个质量项目攻关。
这些项目都是他们与生产单位反复讨论确定的，把各个生产线的典型质量缺陷、客户投诉比较多的表观问题都纳入进来了。
双方一拍即合，信心满满。
站长、支部书记徐云飞说，双方不管是在线上，还是在线下，学习培训在一起，信息分享在一起，解决质量问题在一起，总结分析也在一起。党建活动也经常交流。
以前质检员要发现有批量问题时，才反馈给冷轧板厂，现在只要一发现有明显缺陷，不到２分钟，就会把照片发到微信群中。而冷轧板厂的技术人员就会马上过来确认，当场商量解决办法。而且大多情况下，双方经常有专业技术人员在生产现场，只要喊一声，大家就围拢来一起讨论，实时无缝对接。
在党建协同区内，涟钢各个党支部全面对标行业最好指标，依托“党建＋项目”平台，开展区域化协作，联合组织指标攻关和难点攻坚，实现“党建质量、经济技术指标、组织绩效”三个方面的持续提升。今年一季度以来，该公司有29项主要技术经济指标进入行业前五，其中１０项指标达到行业第一，铁水成本较行业平均低32.5元／吨。
党员防疫保产冲在第一线
2020年伊始，新冠肺炎疫情突如其来，猝不及防。
疫情严峻，市场严峻。双重压力之下，决不让疫情影响生产！
“带头提高政治站位，当好防疫先行者；带头践行抗疫举措，做好防疫宣传员；带头严守防控纪律，争当防疫监督员；带头义务值班出勤，勇当防疫突击队”。共产党员发出铮铮誓言！
哪里有困难、哪里任务险重，哪里就有共产党员的身影。
各级领导干部主动取消休假，下沉一线，带班督战。党员、职工克服疫情带来的人员紧张等困难，坚守岗位。
在疫情最严重的时候，营销系统的共产党员逆行出征，入市场、进乡村、走厂家、去货场、到码头，保采购保订单。
市场部共产党员、公司首席分析师蒋分清不顾个人安危，主动请缨，深入市场一线，搜集信息，提交了多份市场报告，为公司应对严峻的市场形势，及时提供了有力的决策依据。
采购部电仪材料采购室共产党员周伟心也是一位最美逆行者。他急生产之所急，赶赴外地落实货源，圆满完成采购任务。
在全力防疫和生产攻坚第一线，涟钢251个党支部带领6000多名在岗党员扛起重任，打头阵、冲在前。
在炼铁厂稳产最关键的时刻，8高炉车间党支部8名党员主动放弃春节假期，坚守岗位。在他们的带动下，车间所有人员全部取消回家探亲，无一人离开娄底市。
物流管理中心营销总库因为11名职工居家隔离，人员告急，急需支援。“我是党员，我报名！”共产党员彭志忠、姜祥林、何献辉挺身而出，组建支援突击队。
春运期间，也正是疫情防控最紧张时期，物资组织十分困难。物流管理中心克服重重困难，完成大宗物资进厂219.1万吨，比去年同期增长3.8％，外发总量126.5万吨比去年同期增长0.2％，在运输经常受阻、疫情形势严峻的外部环境中，生产保供和产品外发正常。
在涟钢，从领导干部到党员，再到职工，打赢生产经营攻坚战，始终成为最嘹亮的战斗号角。
今年一季度，克服外部不利因素，钢、铁、商品材同比大幅增长，实现利税10亿元，其中3月份产钢达到85.6万吨，创造了历史纪录。
责编：马菀倬
来源：新湖南客户端